2月28日下午，青海仁济医院在多功能厅召开“2023年医院运行分析会”。总结2023年度医疗、经济运营情况，分析当前医院医疗质量管理与经济运行中存在的不足和短板，并就医院下一步工作目标提出相关要求。医院领导班子成员，临床科主任、护士长，医技科室负责人及各职能科室负责人参加会议。会议由院长助理、医教部主任李修荣主持。
会上，财务科主任石秀青从医院资产管理、成本运营、工作量、医疗费用、费用构成、DRG付费、项目开展等多方面汇报了2023年度医院总体经济运营情况，从DRG付费、学科建设、绩效考核、收支结构调整、人才队伍建设等方面分析了2024年的运营重点，并提出改进措施。
随后，院长助理李修荣对医院2023年医疗运行情况进行详细分析，重点围绕医疗质量、病历书写、手术安全、临床路径、药事和装备管理、不良事件、医疗投诉及国考指标等进行了分析。对比上一年度医院的情况，指出我院各项运营数据存在的不足，既肯定了成效又指出了短板。同时对标对表等级医院评审指标，进行了综合分析，提出2024年的医疗运营思路。
最后，冯建明院长作总结讲话。他指出，要树立人人都是医院管理者的理念和要求，各职能、临床科室要以全面预算管理和业务流程管理为核心，以全成本管理和绩效管理为工具，对医院内部运营各环节、对医院人、财、物和技术等核心资源进行科学配置和精细管理，重点要做好补短板、激活力和提效益。要坚持以患者为中心，持续推动医院管理向科学化、规范化、精细化方向发展。使医院逐步打造成为一所受百姓信任、员工幸福、政府满意的三级综合医院，让医院真正走在高质量发展的快速道路上。
通过此次会议，让与会人员进一步理清思路、认识差距、明确目标。新的一年里，在医院班子的坚强领导下，以制度落实、目标责任为抓手，结合科室自身实际，补短板，强弱项，加强内涵建设，提升精细化管理水平，助力医院高质量发展。
