【仁济动态】复盘总结明方向 实干笃行促提升——我院召开2025年度运行管理总结会议

为进一步增强医院运营管理意识，持续提升医院运营质效，不断强化医院内涵建设，提升综合服务能力和财务精细化运行管理。1月14日下午，青海仁济医院在多功能厅召开“2025年度医院运行管理总结会”。总结2025年度医疗、经济运营情况，分析当前医院医疗质量管理与经济运行中存在的不足和短板，并就医院下一步工作目标提出相关要求。党支部书记、常务副院长崔轩豪，副院长王东，副院长李修荣等医院领导班子成员，临床、医技科室及各职能科室负责人参加会议。会议由副院长张小兆主持。

会上，财务科副主任吴朝英从医院资产管理、成本运营、DRG付费、项目开展等多方面汇报了2025年度医院总体经济运行情况，从DRG付费、学科建设、质量考核、人才队伍建设等方面分析了2026年的运行重点，并提出改进措施。

 随后，副院长李修荣对医院2025年医疗运行情况进行详细分析，重点围绕医疗质量、病历书写、手术安全、临床路径、药事和装备管理、不良事件、医疗投诉及国考指标、重点专科项目、全面提升医疗质量行动（2023-2025）、手术安全质量提升行动、青海省整治殡葬领域腐败乱象专项行动等进行了全面总结分析。对比上一年度医院的情况，指出我院各项运营数据存在的不足，既肯定了成效又指出了短板。同时对标对表等级医院评审指标，进行了综合分析，提出2026年的医疗运行思路。

会议重点总结了全面提升医疗质量行动（2023-2025）开展情况，李修荣副院长指出，在卫生健康领域，要强化医院内部管理，确保收费标准公开透明，建立临床诊疗规范培训长效机制，持续落实检查检验结果互认等便民措施，切实减轻群众就医负担。在殡葬领域，全面认领交办问题，建立健全医疗机构殡葬服务管理、死亡医学证明开具等制度，规范工作流程，加强日常监管，从源头上预防和遏制殡葬领域的腐败行为。

李修荣副院长作总结发言。首先，对医院今年在运行管理工作中所获成效予以了肯定，并代表医院向全体职工致以了诚挚的谢意。同时要求，各科室要通过这次分析会议，从数据对比中找出存在的问题，制定更加完善可行的措施，应对各项运营难点、堵点，同时要持续强化医疗质量管理、人才队伍建设、信息化建设力度，持续开展精细化管理工作，充分利用好院内资源，扬优势、补短板、挖潜力，以“转模式、调结构、强内涵、重质量、促精细”为目标，不断提高医院的医疗效率与服务质量，提升患者满意度。在全面推进医院高质量发展的赛道上实现全新跨越。